精密鋼管企業(yè)心要熱，頭腦需要冷靜2日本地市場(chǎng)精密鋼管價(jià)格以及保持穩(wěn)定，市場(chǎng)需求情況不夠理想。目前市場(chǎng)主要大戶如江陰中億的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，目前冷軋的相關(guān)下游行業(yè)需求不旺是導(dǎo)致近期市場(chǎng)價(jià)格遲遲停留在目前價(jià)位的主要原因之一，貿(mào)易商目前的備貨意愿也相對(duì)較差，江陰中億近期庫(kù)存也控制在2000噸左右的水平，繼續(xù)補(bǔ)貨的意愿較低。預(yù)計(jì)短期在無較大利好消息的背景下，本地市場(chǎng)價(jià)格會(huì)以弱勢(shì)平穩(wěn)為主。
中鋼之所以會(huì)被山西中宇無限期占?jí)簲?shù)十億資金，是因?yàn)楫?dāng)初中鋼希望通過預(yù)付款滲入山西中宇，終用低成本來控制這家鋼鐵生產(chǎn)廠，改變自己在精密鋼管市場(chǎng)上作為單純鋼鐵貿(mào)易商的不利處境。假如山西中宇經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，這一策略堪稱可取。問題是山西中宇經(jīng)營(yíng)無方而陷入困境，終使得中鋼的數(shù)十億元預(yù)付款打了水漂兒，高招成了昏招。而中鋼之所以會(huì)誤判山西中宇前景而使出預(yù)付款昏招，與管理層在非理性擴(kuò)張熱潮中判斷失誤不無關(guān)系。
無論是多么合理的出發(fā)點(diǎn)，都不能替代冷靜的考察和評(píng)估，龐大汽貿(mào)和青年汽車忽視了并購(gòu)還需要從政府管理部門、股東、技術(shù)所有者等相關(guān)方面征得一系列的認(rèn)可，薩博復(fù)雜的所有權(quán)結(jié)構(gòu)又使得這一過程分外麻煩，特別是掌握決定性控制權(quán)的通用汽車?yán)媾c這起并購(gòu)沖突，也就決定了他們本來不無果斷意味的行為終淪為魯莽之舉。
由于西方國(guó)家仍然深陷債務(wù)危機(jī)，資金相對(duì)充裕的中國(guó)企業(yè)被普遍視為有能力救急的“白衣騎士”。但是，如何才能防止我們的企業(yè)再次扮演龐大汽貿(mào)和青年汽車那樣的冤大頭?如何防止精密鋼管覆轍再現(xiàn)?置身狂潮之中，我們的精密鋼管企業(yè)心要熱，但頭腦需要冷靜。
